Croissance rapide, recrutement stratégique : comment Braindate a bâti sa stratégie de rémunération
Ce qui a commencé à Montréal comme une expérience d'apprentissage entre pairs est devenu une entreprise mondiale de technologies événementielles. Aujourd'hui, Braindate aide les organisations à créer des liens significatifs lors d'événements partout dans le monde....
Votre startup a-t-elle besoin de RH? 5 signes qu’il est temps.
À quel moment une startup a-t-elle besoin de RH? 20 employés? 50? 100? Il n'y a pas de chiffre magique. Pour certaines entreprises, les ressources humaines deviennent une priorité à partir de 15 employés. Pour d'autres, elles peuvent fonctionner sans service RH dédié...
L’IA peut-elle améliorer le recrutement?
L'IA est partout, de la création de visuels marketing à la conception de fonctionnalités pour les ingénieurs, et maintenant, dans le recrutement… avec des entretiens de présélection menés par l'IA! Ça a l'air génial, non? Mais il y a un problème que les entreprises...
Déléguer, c’est plus que confier des tâches
« Peux-tu prendre ça en charge? » Ça ressemble à de la délégation. Mais ce n’en est pas toujours. Dans une entreprise en croissance, un fondateur peut confier un projet à un gestionnaire, demander à quelqu’un de reprendre un processus ou donner à un employé la...
Votre culture commence avec vos premiers employés
Lorsqu'ils démarrent une entreprise, les fondateurs considèrent souvent la culture comme un élément qu'ils développeront plus tard. Au début, les priorités sont ailleurs: développer le produit, obtenir du financement, puis trouver les premiers clients. La culture est...
La gestion de la performance, sans complexité
Si vous êtes gestionnaire, il y a de fortes chances que vous n’attendiez pas avec impatience la période des évaluations annuelles de rendement. Pour plusieurs gestionnaires, cette période rime avec formulaires à remplir, conversations parfois délicates et efforts de...
Pourquoi un excellent recrutement échoue sans un bon onboarding
Un nouvel employé rejoint une petite équipe avec des attentes élevées. Sur le papier, tout est cohérent: expérience pertinente, esprit structuré, bons échanges pendant le processus de recrutement. La décision est prise rapidement, avec confiance. Quelques mois plus...
Les gestionnaires non formés: le frein invisible des startups
Les startups sont conçues pour aller vite. On recrute vite, on promeut vite, et on s’attend à ce que chacun apprenne en cours de route. La plupart du temps, ça fonctionne. Les équipes livrent des fonctionnalités, les clients sont servis, et la croissance suit. Mais il...
Agences de recrutement vs recruteurs fractionnels: quel modèle est le mieux adapté aux startups?
L’une des questions que les fondateurs nous posent le plus souvent est étonnamment simple: «Devrions-nous travailler avec une agence de recrutement ou embaucher un recruteur à l’interne?» Mais en réalité,cette question n’est pas la bonne. Le véritable enjeu n’est pas...
Politiques de télétravail en startup
Éviter le "cas par cas" sans devenir trop corporatif Au cours des dernières années, le télétravail est devenu la norme pour de nombreuses startups que ce soit entièrement à distance ou hybride. Parallèlement, un nombre croissant de grandes organisations et...