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Consacrez des ressources au développement des meilleures pratiques en matière de RH
Équipez votre start-up des pratiques RH de base indispensables pour attirer, fidéliser et valoriser les meilleurs talents, stimulant ainsi le succès à long terme et favorisant une croissance exponentielle de l’entreprise.
Dans un contexte de startup, les employés portent plusieurs chapeaux à la fois, y compris celui d’assumer des responsabilités en RH, et ce même s’ils n’ont pas de formation à cet effet.
Ils doivent jongler avec le recrutement et l’accueil des nouveaux employés, la gestion des performances et des dossiers du personnel, en plus d’un travail déjà assez stressant.
En conséquence, l’engagement des employés et la culture d’entreprise se retrouvent très souvent relégués au bas de la liste des priorités.
Donnez-vous les moyens de réussir et préparez votre croissance.
01
Définissez vos objectifs en matière de RH
Établissez un diagnostic de l’état actuel des RH dans votre organisation. Identifiez ce qu’il est le plus urgent d’aborder pour équilibrer la conformité et l’efficacité.
Élaborez un plan d’actions qui répondra à ces priorités, soutiendra votre croissance et sera aligné avec votre culture d’entreprise.
02
Priorisez les éléments de base des RH
Il est important de commencer par aborder les aspects essentiels de la fonction RH:
- Contrats de travail
- Gestion des congés
- Acquisition des talents
- Politiques d’entreprise
- Paie et avantages sociaux
- Performance
- Mesures disciplinaires
- Formation et développement
- etc.
03
Élaborez vos processus de recrutement et d’accueil des nouveaux employés
En plein essor, il est essentiel d’avoir des processus de recrutement et d’accueil qui répondent aux besoins des recruteurs et des candidats. Commencez par déterminer à quoi vous souhaitez que le processus ressemble, depuis la candidature jusqu’au premier jour de l’employé et jusqu’à sa première année.
04
Renforcez l’engagement des employés
Votre premier réflexe sera de concentrer toute votre attention sur le produit et les clients. Bien que cela soit essentiel, il est tout aussi important de prêter attention aux employés qui vous aident à réaliser votre vision.
05
Développez votre fonction RH
Plus vos effectifs augmentent, plus vous aurez besoin de ressources pour maintenir et continuer à développer votre écosystème RH. Si ce n’est pas déjà fait, il est probablement temps de créer votre département des ressources humaines.
