{"id":3364,"date":"2026-10-14T18:28:21","date_gmt":"2026-10-14T18:28:21","guid":{"rendered":"https:\/\/hoomconsulting.com\/how-braindate-built-its-compensation-strategy\/"},"modified":"2026-10-22T12:06:07","modified_gmt":"2026-10-22T12:06:07","slug":"comment-braindate-a-bati-sa-strategie-de-remuneration","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hoomconsulting.com\/fr\/comment-braindate-a-bati-sa-strategie-de-remuneration\/","title":{"rendered":"Croissance rapide, recrutement strat\u00e9gique : comment Braindate a b\u00e2ti sa strat\u00e9gie de r\u00e9mun\u00e9ration"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.9″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]<\/p>\n

Ce qui a commenc\u00e9 \u00e0 Montr\u00e9al comme une exp\u00e9rience d’apprentissage entre pairs est devenu une entreprise mondiale de technologies \u00e9v\u00e9nementielles.<\/span><\/p>\n

Aujourd’hui, Braindate<\/a> aide les organisations \u00e0 cr\u00e9er des liens significatifs lors d’\u00e9v\u00e9nements partout dans le monde. Plus de <\/span>1 million de participants dans 100 pays<\/b> ont utilis\u00e9 la plateforme, avec <\/span>plus de 500 000 r\u00e9unions individuelles et de groupe r\u00e9serv\u00e9es<\/b> \u00e0 ce jour. L’entreprise est rest\u00e9e fi\u00e8rement autofinanc\u00e9e tout au long de son d\u00e9veloppement et a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9e parmi les\u00a0 entreprises les plus innovantes au monde en 2025.<\/span><\/p>\n

Pour une entreprise qui conna\u00eet une telle croissance, l’\u00e9quipe doit \u00e9voluer aussi vite que l’entreprise.<\/span><\/p>\n

De nouvelles comp\u00e9tences cr\u00e9ent de nouveaux r\u00f4les. L’expansion des \u00e9quipes engendre de nouvelles responsabilit\u00e9s. Et pour attirer les meilleurs talents, il est essentiel de comprendre les attentes du march\u00e9.<\/span><\/p>\n

C\u2019est cette opportunit\u00e9 qui a motiv\u00e9 notre collaboration avec Braindate.<\/span><\/p>\n

\u00c0 mesure que l’entreprise poursuivait sa croissance, son \u00e9quipe dirigeante souhaitait s’assurer que sa strat\u00e9gie de r\u00e9mun\u00e9ration suivait le m\u00eame rythme, permettant ainsi \u00e0 l’organisation d’attirer les meilleurs talents tout en construisant des bases solides pour l’avenir.<\/span><\/p>\n

L’objectif n’\u00e9tait pas simplement d’\u00e9tablir des grilles salariales. Il s’agissait de s’assurer que la strat\u00e9gie RH de Braindate puisse soutenir sa prochaine phase de croissance.<\/b><\/p>\n

Nouveaux r\u00f4les, nouvelles opportunit\u00e9s, nouveaux besoins en talents<\/b><\/h2>\n

Le parcours de Braindate est hors du commun.<\/span><\/p>\n

Ce qui a commenc\u00e9 comme une exp\u00e9rience d’apprentissage entre pairs \u00e0 Montr\u00e9al est devenu une technologie utilis\u00e9e par des organisations de premier plan et des \u00e9v\u00e9nements majeurs \u00e0 travers le monde. Sa plateforme prend en charge les exp\u00e9riences en direct, virtuelles et hybrides, aidant les organisations \u00e0 cr\u00e9er des liens significatifs \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/span><\/p>\n

\u00c0 mesure que l’entreprise \u00e9volue, les talents dont elle a besoin \u00e9voluent \u00e9galement.<\/span><\/p>\n

De nouveaux postes sont cr\u00e9\u00e9s pour r\u00e9pondre aux nouvelles priorit\u00e9s. Les postes existants voient leur champ d’action s’\u00e9largir. Et la sp\u00e9cialisation croissante des postes oblige l’entreprise \u00e0 \u00eatre comp\u00e9titive sur un march\u00e9 du travail plus vaste.<\/span><\/p>\n

Cela soul\u00e8ve une question importante pour une organisation en pleine croissance\u00a0:<\/span><\/p>\n

Comment savoir si notre r\u00e9mun\u00e9ration est suffisamment comp\u00e9titive pour attirer les personnes qui peuvent nous aider \u00e0 atteindre nos objectifs ?<\/b><\/p>\n

Pour Braindate, la solution consistait \u00e0 examiner plus attentivement la question de la r\u00e9mun\u00e9ration avant que la prochaine phase de croissance ne l’exige.<\/span><\/p>\n

L’objectif : rester comp\u00e9titif tout en restant fid\u00e8le \u00e0 l’entreprise<\/b><\/h2>\n

Braindate ne cherchait pas \u00e0 devenir l’entreprise qui paie simplement le plus.<\/span><\/p>\n

L’objectif \u00e9tait plus r\u00e9fl\u00e9chi :<\/span><\/p>\n

Comprendre le march\u00e9, prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es et \u00e9laborer une politique de r\u00e9mun\u00e9ration qui refl\u00e8te les ambitions de croissance et les valeurs de l’entreprise.<\/b><\/p>\n

Cela impliquait de cr\u00e9er une m\u00e9thode plus claire pour \u00e9valuer les nouveaux r\u00f4les et d\u00e9terminer des fourchettes de salaires comp\u00e9titifs sans perdre la flexibilit\u00e9 li\u00e9e \u00e0 la croissance de l’entreprise.<\/span><\/p>\n

Pour les dirigeants, cela signifiait pouvoir aborder les futurs entretiens d’embauche avec plus de confiance.<\/span><\/p>\n

Pour les candidats, cela signifiait faire partie d’une entreprise qui avait pris le temps de comprendre sa position sur le march\u00e9.<\/span><\/p>\n

Et pour l’organisation dans son ensemble, cela impliquait de mettre en place une approche capable d’\u00e9voluer au fur et \u00e0 mesure de la croissance de l’entreprise.<\/span><\/p>\n

Commen\u00e7ons par les r\u00f4les<\/b><\/h2>\n

Nous avons commenc\u00e9 par examiner les r\u00f4les eux-m\u00eames.<\/span><\/p>\n

\u00c9tant donn\u00e9 que les titres peuvent avoir des significations tr\u00e8s diff\u00e9rentes d’une organisation \u00e0 l’autre, nous avons regard\u00e9 au-del\u00e0 du titre pour comprendre la port\u00e9e et les attentes r\u00e9elles de chaque poste.<\/span><\/p>\n

Nous avons consid\u00e9r\u00e9\u00a0:<\/span><\/p>\n

    \n
  • Port\u00e9e et complexit\u00e9<\/span><\/li>\n
  • Niveau de responsabilit\u00e9<\/span><\/li>\n
  • Autorit\u00e9 d\u00e9cisionnelle<\/span><\/li>\n
  • Exp\u00e9rience et expertise requises<\/span><\/li>\n
  • Responsabilit\u00e9s de leadership<\/span><\/li>\n
  • Impact attendu sur l’activit\u00e9<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    Cela a permis de mieux comprendre comment les r\u00f4les s’int\u00e8grent au sein de l’organisation et a fourni une base pour l’\u00e9valuation des postes futurs.<\/span><\/p>\n

    C’est particuli\u00e8rement important dans une entreprise o\u00f9 la croissance peut cr\u00e9er des r\u00f4les et des comp\u00e9tences enti\u00e8rement nouveaux.<\/span><\/p>\n

    Le cadre devait soutenir la direction que prenait Braindate, et non pas seulement d\u00e9crire sa situation actuelle.<\/b><\/p>\n

    En observant le march\u00e9<\/b><\/h2>\n

    Ensuite, nous avons regard\u00e9 \u00e0 l’ext\u00e9rieur.<\/span><\/p>\n

    Nous avons compar\u00e9 les r\u00f4les pertinents aux donn\u00e9es du march\u00e9 afin de comprendre la r\u00e9mun\u00e9ration concurrentielle pour des postes comparables.<\/span><\/p>\n

    Il s’agit d’une distinction importante.<\/span><\/p>\n

    L’analyse comparative du march\u00e9 ne consiste pas \u00e0 trouver un chiffre et \u00e0 l’\u00e9galer automatiquement.<\/span><\/p>\n

    Il s’agit de bien comprendre le march\u00e9 afin de prendre une d\u00e9cision \u00e9clair\u00e9e quant au positionnement que l’organisation souhaite adopter.<\/span><\/p>\n

    Pour une entreprise en qu\u00eate de talents sp\u00e9cialis\u00e9s et exp\u00e9riment\u00e9s, ce point de vue est important.<\/span><\/p>\n

    Cela aide les dirigeants \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 :<\/span><\/p>\n

      \n
    • Sommes-nous comp\u00e9titifs ?<\/span><\/li>\n
    • O\u00f9 voulons-nous nous positionner ?<\/span><\/li>\n
    • Que faudra-t-il pour attirer les talents dont nous avons besoin ?<\/span><\/li>\n
    • Et comment pouvons-nous y parvenir de mani\u00e8re durable ?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

      Il en r\u00e9sulte une strat\u00e9gie de r\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9e sur des donn\u00e9es et le contexte plut\u00f4t que sur des conjectures.<\/span><\/p>\n

      Transformer une intuition en cadre de travail<\/b><\/h2>\n

      Une fois les r\u00f4les clairement d\u00e9finis et les donn\u00e9es de march\u00e9 disponibles, nous avons \u00e9labor\u00e9 des fourchettes de salaires susceptibles de soutenir la croissance continue de Braindate.<\/span><\/p>\n

      La valeur d’une fourchette salariale ne se r\u00e9sume pas au chiffre qui y est associ\u00e9.<\/span><\/p>\n

      C’est la flexibilit\u00e9 que cela engendre qui fait sa force. Chaque candidat apporte son exp\u00e9rience et son expertise. Les r\u00f4les \u00e9voluent. Les responsabilit\u00e9s s’accroissent.<\/span><\/p>\n

      Une fourchette de prix permet \u00e0 l’entreprise de tenir compte de ces diff\u00e9rences tout en conservant une approche coh\u00e9rente.<\/span><\/p>\n

      Cela signifie \u00e9galement que lors de la cr\u00e9ation du prochain nouveau poste, la direction aura un point de d\u00e9part.<\/span><\/p>\n

      Au lieu de demander,\u00ab Quel salaire devrions-nous payer pour ce r\u00f4le ? \u00bb l’entreprise peut prendre cette d\u00e9cision dans un cadre de r\u00e9mun\u00e9ration plus large.<\/span><\/p>\n

      C’est ce qui rend la structure \u00e9volutive.<\/b><\/p>\n

      L’\u00e9tape suivante consiste \u00e0 mettre ce cadre \u00e0 la disposition des managers. Gr\u00e2ce \u00e0 un r\u00e9f\u00e9rentiel clair pour chaque d\u00e9partement, les managers pourront aborder les discussions sur la r\u00e9mun\u00e9ration avec plus de coh\u00e9rence et d’assurance, tout en s’appuyant sur une base commune pour discuter des r\u00f4les, de l’\u00e9volution et des salaires. Ce cadre pourra \u00e9voluer avec l’entreprise.<\/span><\/p>\n

      Au-del\u00e0 de la compensation : pr\u00e9parer le prochain chapitre<\/b><\/h2>\n

      Pour une entreprise comme Braindate, les employ\u00e9s constituent un \u00e9l\u00e9ment essentiel de sa capacit\u00e9 \u00e0 continuer d’innover.<\/span><\/p>\n

      L’entreprise a d\u00e9j\u00e0 prouv\u00e9 qu’une id\u00e9e n\u00e9e \u00e0 Montr\u00e9al pouvait devenir une plateforme mondiale. Sa technologie est d\u00e9sormais utilis\u00e9e par des organisations et des \u00e9v\u00e9nements du monde entier, et sa mission de cr\u00e9er des liens humains authentiques demeure au c\u0153ur de ses activit\u00e9s.<\/span><\/p>\n

      Mettre en place un syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration est un moyen de pr\u00e9server cette dynamique.<\/span><\/p>\n

      Cela permet \u00e0 l’entreprise d’attirer les talents dont elle a besoin. Cela fournit aux dirigeants de meilleures informations lors de l’\u00e9mergence de nouveaux r\u00f4les. Cela assure une plus grande coh\u00e9rence \u00e0 mesure que les \u00e9quipes s’agrandissent. Et cela offre une base qui peut \u00e9voluer avec l’organisation.<\/span><\/p>\n

      Autrement dit, la r\u00e9mun\u00e9ration devient un levier de croissance et non un simple processus RH.<\/b><\/p>\n

      Se pr\u00e9parer pour la suite<\/b><\/h2>\n

      Les entreprises \u00e0 croissance rapide n’ont pas le luxe d’attendre que tout soit r\u00e9gl\u00e9.<\/span><\/p>\n

      L’organisation continue d’\u00e9voluer. De nouvelles opportunit\u00e9s se pr\u00e9senteront. De nouveaux r\u00f4les sont cr\u00e9\u00e9s.<\/span><\/p>\n

      Et les talents n\u00e9cessaires pour soutenir la prochaine \u00e9tape pourraient \u00eatre tr\u00e8s diff\u00e9rents de ceux qui ont permis \u00e0 l’entreprise d’en arriver l\u00e0.<\/span><\/p>\n

      C’est pourquoi il est important de poser les bonnes bases d\u00e8s le d\u00e9part.<\/span><\/p>\n

      Pour Braindate, d\u00e9velopper une structure de r\u00e9mun\u00e9ration align\u00e9e sur le march\u00e9 ne consistait pas \u00e0 ajouter de la bureaucratie \u00e0 une entreprise en pleine expansion.<\/span><\/p>\n

      Il s’agissait de donner \u00e0 une entreprise en pleine expansion la structure dont elle a besoin pour continuer \u00e0 progresser.<\/b><\/p>\n

      \u00c0 mesure que l’entreprise se d\u00e9veloppe, sa strat\u00e9gie de r\u00e9mun\u00e9ration peut \u00e9voluer en cons\u00e9quence : aider la direction \u00e0 attirer des talents exceptionnels, \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es et \u00e0 constituer l’\u00e9quipe n\u00e9cessaire pour faire face aux d\u00e9fis \u00e0 venir.<\/span><\/p>\n

      La cl\u00e9 pour les entreprises en croissance<\/b><\/h3>\n

      Si votre entreprise conna\u00eet une croissance rapide, votre strat\u00e9gie RH ne devrait pas \u00eatre une r\u00e9flexion apr\u00e8s coup.<\/span><\/p>\n

      De nouveaux r\u00f4les, de nouvelles comp\u00e9tences et de nouveaux march\u00e9s modifient tous vos besoins en mati\u00e8re de strat\u00e9gie de gestion des talents.<\/span><\/p>\n

      Et la r\u00e9mun\u00e9ration est un \u00e9l\u00e9ment important de cette \u00e9quation.<\/span><\/p>\n

      Pour les entreprises qui entament leur prochaine phase de croissance, il ne s’agit pas seulement de bonnes strat\u00e9gies RH. <\/span>C’est un investissement d’affaires.<\/b><\/p>\n

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      Ce qui a commenc\u00e9 \u00e0 Montr\u00e9al comme une exp\u00e9rience d’apprentissage entre pairs est devenu une entreprise mondiale de technologies \u00e9v\u00e9nementielles. Aujourd’hui, Braindate aide les organisations \u00e0 cr\u00e9er des liens significatifs lors d’\u00e9v\u00e9nements partout dans le monde. 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