[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.7″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]<\/p>\n
Lorsqu’ils d\u00e9marrent une entreprise, les fondateurs consid\u00e8rent souvent la culture comme un \u00e9l\u00e9ment qu’ils d\u00e9velopperont plus tard.<\/span><\/p>\n Au d\u00e9but, les priorit\u00e9s sont ailleurs: d\u00e9velopper le produit, obtenir du financement, puis trouver les premiers clients. La culture est souvent per\u00e7ue comme quelque chose que l’on pourra d\u00e9finir une fois l’entreprise plus stable, \u00e0 travers des valeurs, des ateliers de travail ou une page carri\u00e8re bien con\u00e7ue.<\/span><\/p>\n Pourtant, la r\u00e9alit\u00e9 est tout autre.<\/span><\/p>\n La culture commence \u00e0 prendre forme bien avant que l\u2019on ne s’en rende compte: elle na\u00eet d\u00e8s l’arriv\u00e9e des premiers employ\u00e9s.<\/span><\/p>\n Ces premi\u00e8res embauches font bien plus que r\u00e9pondre \u00e0 un besoin op\u00e9rationnel. Elles \u00e9tablissent les comportements, les fa\u00e7ons de collaborer et les attentes que les futurs employ\u00e9s adopteront \u00e0 leur tour. Bien avant qu’une culture soit officiellement d\u00e9finie, les premiers employ\u00e9s fa\u00e7onnent d\u00e9j\u00e0 ce que signifie r\u00e9ellement travailler dans l’entreprise.<\/span><\/p>\n Les fondateurs exercent naturellement une influence majeure sur la culture de leur entreprise. Ils d\u00e9finissent la vision, prennent les premi\u00e8res d\u00e9cisions strat\u00e9giques et donnent la direction.<\/span><\/p>\n Mais \u00e0 mesure que la startup grandit, ils ne peuvent plus \u00eatre pr\u00e9sents dans chaque discussion ni rappeler constamment les comportements attendus. Les premi\u00e8res recrues deviennent alors une r\u00e9f\u00e9rence pour tous ceux qui se joignent \u00e0 l’\u00e9quipe.<\/span><\/p>\n Les nouveaux employ\u00e9s observent rapidement comment les d\u00e9cisions sont prises, comment les probl\u00e8mes sont r\u00e9solus et quels comportements sont valoris\u00e9s.<\/span><\/p>\n Si les premiers employ\u00e9s font preuve d’initiative, collaborent naturellement et prennent leurs responsabilit\u00e9s, ces comportements deviennent rapidement la norme. \u00c0 l’inverse, s’ils attendent constamment une approbation, \u00e9vitent les responsabilit\u00e9s ou travaillent en silo, ces habitudes risquent de se propager tout aussi vite.<\/span><\/p>\n La culture est contagieuse, surtout dans une petite \u00e9quipe.<\/span><\/p>\n Dans une grande organisation, les habitudes d’une seule personne influencent rarement l’ensemble de l’entreprise. Les processus, les gestionnaires et les structures cr\u00e9ent une certaine stabilit\u00e9.<\/span><\/p>\n Dans une startup, c’est tout le contraire.<\/span><\/p>\n Dans une \u00e9quipe de cinq personnes, chaque comportement influence le climat de travail. Une personne qui propose des solutions et prend des initiatives peut rapidement insuffler un fort sentiment de responsabilisation. \u00c0 l’inverse, quelqu’un qui r\u00e9siste au changement ou cr\u00e9e inutilement des tensions peut normaliser ces comportements.<\/span><\/p>\n C’est pourquoi recruter les premiers employ\u00e9s ne consiste pas uniquement \u00e0 \u00e9valuer leurs comp\u00e9tences techniques. Il s’agit aussi de choisir les comportements que l’on souhaite voir se multiplier \u00e0 mesure que l’entreprise grandit.<\/span><\/p>\n Les entreprises en d\u00e9marrage recrutent souvent dans l’urgence. Les priorit\u00e9s changent rapidement, les clients attendent et la charge de travail s’accumule.<\/span><\/p>\n Il est donc naturel que les fondateurs accordent beaucoup d’importance \u00e0 l’exp\u00e9rience.<\/span><\/p>\n Mais r\u00e9ussir dans une startup exige un \u00e9tat d’esprit diff\u00e9rent de celui d’une entreprise bien \u00e9tablie. Une personne qui excelle dans un environnement tr\u00e8s structur\u00e9 n’est pas toujours celle qui s’\u00e9panouira dans un contexte o\u00f9 tout \u00e9volue rapidement.<\/span><\/p>\n Les premiers employ\u00e9s doivent \u00eatre capables d’agir sans proc\u00e9dure parfaite ni r\u00e9ponse toute faite. Un candidat au parcours impressionnant peut avoir de la difficult\u00e9 \u00e0 s’adapter, alors qu’une personne poss\u00e9dant moins d’exp\u00e9rience, mais davantage de curiosit\u00e9, d’autonomie et de capacit\u00e9 d’adaptation, pourra souvent avoir un impact plus important.<\/span><\/p>\n Dans une startup, l’\u00e9tat d’esprit compte souvent autant que l’exp\u00e9rience.<\/span><\/p>\n M\u00eame si la culture est essentielle, les fondateurs doivent \u00e9viter de mal interpr\u00e9ter la notion de \u00abfit culturel\u00bb.<\/span><\/p>\n Trop souvent, cette expression devient un pr\u00e9texte pour recruter des personnes qui nous ressemblent: m\u00eame parcours, m\u00eame personnalit\u00e9 ou m\u00eame fa\u00e7on de communiquer. \u00c0 long terme, cela peut cr\u00e9er une entreprise o\u00f9 tout le monde pense de la m\u00eame mani\u00e8re.<\/span><\/p>\n Une approche plus efficace consiste \u00e0 recruter en fonction de la <\/span>contribution \u00e0 la culture<\/b> plut\u00f4t que de la simple compatibilit\u00e9.<\/span><\/p>\n Par exemple, une startup peut valoriser une communication directe sans chercher uniquement des personnalit\u00e9s extraverties. L’objectif est plut\u00f4t de recruter des personnes capables de communiquer avec honn\u00eatet\u00e9 et respect, peu importe leur style.<\/span><\/p>\n Les meilleures \u00e9quipes r\u00e9unissent des forces compl\u00e9mentaires: rigueur op\u00e9rationnelle, cr\u00e9ativit\u00e9 et capacit\u00e9 \u00e0 remettre les id\u00e9es en question. Les cultures les plus solides ne sont pas cr\u00e9\u00e9es par des personnes identiques, mais par des individus unis par une mission commune et capables de se faire progresser mutuellement.<\/span><\/p>\n L’une des fa\u00e7ons les plus rapides de fa\u00e7onner une culture est de porter attention \u00e0 ce qui est reconnu et valoris\u00e9. Ce qui est r\u00e9compens\u00e9 a tendance \u00e0 se r\u00e9p\u00e9ter.<\/span><\/p>\n Si un fondateur f\u00e9licite constamment la personne qui travaille le plus longtemps, l’\u00e9quipe risque d’associer le succ\u00e8s \u00e0 l’\u00e9puisement. \u00c0 l’inverse, s’il reconna\u00eet la qualit\u00e9 des d\u00e9cisions, la collaboration et une ex\u00e9cution durable, ces comportements deviendront progressivement la norme.<\/span><\/p>\n Les employ\u00e9s comprennent rapidement quels comportements sont valoris\u00e9s… et les reproduisent.<\/span><\/p>\n Il arrive ainsi que des fondateurs cr\u00e9ent, sans le vouloir, une culture \u00e0 l’oppos\u00e9 de celle qu’ils souhaitaient instaurer. Une entreprise peut affirmer valoriser l’innovation, mais si chaque erreur est s\u00e9v\u00e8rement critiqu\u00e9e, les employ\u00e9s apprendront rapidement qu’il vaut mieux \u00e9viter de prendre des risques. Elle peut \u00e9galement dire privil\u00e9gier le travail d’\u00e9quipe, mais si seules les performances individuelles sont r\u00e9compens\u00e9es, la comp\u00e9tition remplacera naturellement la collaboration.<\/span><\/p>\n La culture se construit dans les gestes du quotidien, bien plus que dans les valeurs affich\u00e9es sur un mur.<\/span><\/p>\n L’influence des premi\u00e8res recrues perdure bien apr\u00e8s les d\u00e9buts de l’entreprise.<\/span><\/p>\n Beaucoup deviennent gestionnaires, mentors ou leaders. Ils accueillent les nouveaux employ\u00e9s, participent aux entrevues d’embauche et transmettent naturellement la fa\u00e7on dont les choses se font dans l’organisation.<\/span><\/p>\n Une mauvaise embauche en d\u00e9but de parcours ne co\u00fbte pas seulement du temps ou de l’argent. Elle peut normaliser des comportements qui marqueront durablement la culture de l’entreprise.<\/span><\/p>\n \u00c0 l’inverse, les bonnes premi\u00e8res recrues cr\u00e9ent un \u00e9lan durable. Elles prot\u00e8gent les valeurs de l’organisation tout en l’aidant \u00e0 \u00e9voluer.<\/span><\/p>\n Pour les fondateurs, la culture d’entreprise ne commence pas lorsque l’organisation atteint une certaine taille. Elle prend forme d\u00e8s la premi\u00e8re d\u00e9cision d’embauche. Chaque nouvelle recrue influence la fa\u00e7on dont les futurs employ\u00e9s collaboreront, prendront des d\u00e9cisions et d\u00e9finiront le succ\u00e8s.<\/span><\/p>\n C’est pourquoi les premi\u00e8res embauches ne consistent pas seulement \u00e0 pourvoir des postes. Elles consistent \u00e0 choisir les personnes qui influenceront toutes celles qui suivront.<\/span><\/p>\n Les premi\u00e8res recrues sont souvent reconnues pour les projets qu’elles ont r\u00e9alis\u00e9s, les probl\u00e8mes qu’elles ont r\u00e9solus ou les \u00e9tapes importantes qu’elles ont permis de franchir. Pourtant, leur contribution la plus durable est souvent beaucoup moins visible : elles contribuent \u00e0 fa\u00e7onner la culture qui accompagnera l’entreprise pendant des ann\u00e9es.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Lorsqu’ils d\u00e9marrent une entreprise, les fondateurs consid\u00e8rent souvent la culture comme un \u00e9l\u00e9ment qu’ils d\u00e9velopperont plus tard. Au d\u00e9but, les priorit\u00e9s sont ailleurs: d\u00e9velopper le produit, obtenir du financement, puis trouver les premiers clients. 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Dans une startup, chaque comportement est amplifi\u00e9<\/b><\/h2>\n
Les comp\u00e9tences comptent, mais l’\u00e9tat d’esprit est d\u00e9terminant<\/b><\/h2>\n
Attention au pi\u00e8ge du \u00ab fit culturel \u00bb<\/b><\/h2>\n
Les comportements r\u00e9compens\u00e9s deviennent la norme<\/b><\/h2>\n
Les premi\u00e8res recrues d\u00e9terminent le type d’entreprise que vous deviendrez<\/b><\/h2>\n
La culture commence d\u00e8s la premi\u00e8re conversation<\/b><\/h2>\n